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綜合能源戰略漫談:能源企業戰略轉型的三重境界

2019-11-27 09:11:53 admin 訪問:

境界一、器物層面的轉型
企業轉型的第一重境界,就是器物層面的轉型,也就是技術轉型。
以電網企業為例,一方面向互聯網企業學習,各種邊緣計算、數據中臺、業務中臺、云化搞得不亦樂乎;另一方面順應能源分布式的趨勢,投資園區能源系統、分布式電源,各種源網荷儲+多能互補。
境界二、制度層面的轉型
企業轉型的第二重境界,就是制度層面的轉型,特別是組織層面的轉型。
比如現在最時髦的“中臺”,中臺首先是個企業轉型戰略的選擇,即戰略的中臺,然后是組織層面必須建立中臺化的、跨專業協作的、能支撐靈活前臺賦能的組織架構,最后才是建立相匹配的技術中臺(數據中臺、業務中臺),提供技術賦能。
能源企業很多過于強調技術中臺,但是如果沒有前臺+中臺+后臺的組織架構,沒有在戰略上構建一個中臺化的生態模式,技術中臺給誰用呢?
境界三、理念層面的轉型
企業轉型的第三重境界,就是理念層面的轉型。就是轉變發展理念,切換到新的思維范式的問題。
思維范式的轉換前提是認知范式的變化。對能源行業來講,很多既有的認知范式都受到挑戰。
 

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